与Skip Manager One on One Meeting聊些什么
之前寿司分享过和老板One on One Meeting聊些什么，具体可以参考：
今天想来分享一下和Skip Manager One on One可以聊什么。
背景介绍
不同公司不同组都会不太一样，有的公司是没有和Skip Manager的One on One Meeting，有的公司会要求一个季度有一次和Skip Manager的One on One Meeting，一般来说，和Skip Manager的meeting不会太频繁。
One on One Meeting聊些什么
1. Small talk作为开场
一般用Small talk作为开场可以迅速拉近关系，常见的Small talk比如天气，新闻，学校开学等。注意最好不要讨论太敏感的新闻，比如政治等相关的。Small talk不需要太长时间，3～4mins即可。
2. 主动总结自己最近项目的进度/Impact
Skip Manager对总体项目的进度会有自己的把控，也在大局上了解每个人的工作。在和Skip Manager聊的时候，可以总结一下这几个月自己比较重要项目的Impact，注意总结的时候一定要比较宏观总结，千万不要过多介绍项目的细节，Skip manage并不需要对项目细节过多了解。
总结完自己项目的进度/Impact之后，也可以提一下自己之后工作的重点或者方向。
3. 表达对Direct Manager/Teammates等的感谢
如果自己的项目得到了Direct manager或者Teammates的帮助，可以在Skip Manager面前提一下，感谢一下别人的付出与帮助。在公司工作团队合作很重要，时常感谢别人对自己的帮助会帮助自己建立更好的同事关系。
注意如果你对自己的直属老板有不满意，一定不要跨级去和Skip Manager抱怨，跨级抱怨会影响你在其他人心中的印象，如果有不满意，并且觉得自己很难忍受，那么建议直接和自己老板进行沟通。其他的一些想法，比如想升职等，也不建议跨级汇报。这些都还是建议大家直接跟自己的直属老板沟通。
4. 准备一两个问题
可以准备自己的一两个问题，比如：
公司或者组里短期/长期的方向： 最近市场比较差，很多公司都可能正在经历或者面临team reorg或者其他变动，可以向大老板询问相关信息。公司最近整体大方向是什么？Reorg会影响到哪些组？哪些项目将会是未来一年内最重要推进的项目？
询问关于自己的feedback或者有没有觉得可以改进的地方。询问feedback可以帮助自己在职业发展中获得更多可能。
以上就是寿司关于和Skip Manager One on One Meeting聊些什么的小总结， 你们和Skip Manager聊些什么呢？欢迎大家分享！
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