北美裁员的一些小感悟
不知道大家所在的公司还好吗？有没有也开始裁员了。一开始我以为离裁员离自己很远，看到新闻裁员都是些什么科技大厂，毕竟他们有闲钱的时候会招人储备人才，觉得他们裁员不足为奇。
在周三的中午我突然收到来自CFO的一个邮件，说半小时后去开会。当时的我还以为她为了稳住人心要发言，毕竟断断续续跳槽了不少员工。于是饿着肚子等她开会，结果听到她宣布要裁员了，幸运的是我们这些被叫去开会的人会全员保留。刚开始她提到裁员还哭了，说被裁的员工有的真的非常好，说对大家会有一定的冲击。当时的我觉得像我公司这样人员本身算比较精简的，裁掉的应该是不好好工作的人吧，于是我也没太放在心上。毕竟在我毕业后的第一家会计事务所，表现不好的人就直接被开了，也没啥好同情的。
开完了会经理喊我说想谈谈裁员的事，以及销售部门人员的restructure。我也准备了一些问题问。结果跟他开完了会，我大哭了一场，苹果手表还提醒我噪音太大，估计是嫌我哭声太大了，笑。有的人可能会好奇，到底是听了什么，哭成那样。
简而言之，就是他们把我很看好的老员工裁了，然后那种摸鱼混日子的人保住了工作，然后我觉得我的努力一文不值，没准下一个被裁就是我。我原以为那几个每次销售成绩拖后腿的人会被裁，结果了3个director级别以上在我公司工作了10年左右的人被裁了，有个甚至工作了19年。我经理说裁员并不是完全根据个人表现来的，有一些地方没有按公司规范做事就会被裁。
但根据我和销售部门打交道的这一年的了解，这并非是真相。我看得到他们的努力，为了削减开支老来找我谈，给我新的预算，主动提他们发现的问题，积极讨论想找出好的解决办法。这样真心为公司考虑的人一起打拼了这么久，难道不值得留下吗？我觉得C level只是想找人做背锅侠罢了，销售量不佳，开支却徒增，越来越没法控制，总要有人为公司运营状态不好而买单。C level难道没有问题吗？战略方向真的是对的吗？砸了几个million还看不到效果的project真的值得他们继续投更多的钱吗？甚至还想把公司的一部分卖了去筹钱继续做。
在裁员之前，去年我们的VP跳槽了，上个月会计director也跳槽了。其实裁员名单早就确定，以为他们跳槽了，我公司也没有招人来替代他们，等于是早就省下了要砍掉的预算，于是会计金融部门的人都留下来了。这样看来，他们早就得知了内部消息，早早开始找新的机会，何尝不是一个明智之举呢？
经过这事，我学到了：
- 不要为公司掏心掏肺，不值得！你并不知道你公司会不会像我公司，危机时刻就把你踹了！哪怕你表现得再好，也没用！
- 隔一段时间就得尝试新的工作机会，为了与时俱进。待久了你会对一些老旧的东西感到舒适，不会去想有没有更好的办法。也未必会想着学习新技能提高自己，毕竟现有的技能完全够用。
- 简历得时不时更一更，以备不时之需。这点之前写跳槽反思的时候我也提到过。
- 工作的时候不要只是工作，要注意观察公司文化政策等。不对劲赶紧跑！我之前就觉察到了我公司的一些问题，当时只是觉得是我部门的问题，但通过这次裁员，我发现了那些问题就是整个公司都有的问题。那些问题并不会自动消失，并非人人都是发现了问题就解决的，也有自欺欺人的管理层。而你的善意提醒只会让他们感觉到了威胁，觉得你不合群，于是更早把你踢出去。
- 如果你的的上司平时在可以给你争取利益的时候都不争取，那么即使你落难了也不会想着保住你。
- 要有危机感，培养自己的核心竞争力。如果现工作给不了你好的机会，那么就自己去发现有没有什么自己做了就能提高很高效率的地方，为了下一份工作做准备。
- 要保持自己在公司里的核心竞争力，至少要有一部分内容是只有你才知道该怎么才能做好的，到你离开公司之前不要分享出去。我说的走的那两个director以上职位的人都有把工作一些很重要内容分给下属做，使为了整个团队的利益最大化。我认为这一举动威胁到了他们的职位，让公司觉得反正他们的下属能做好重要的内容，剩下的内容分给其他人就行了。我想也许是因为这一点，我经理给我分配工作内容的时候往往把好活留给自己，烂摊子给我，虽然我也强烈表达了的project，然而他一个也没给我。
- 有机会还是要networking的，没准谁能在关键的时候拉你一把。
- 当你发现公司无法跟你同进退的时候，把心思花在找下份工作上吧，而不是想着提新的可能救公司的办法。
觉得自己好笑，针对公司的情况，我一共想了四个点子关于战略和销售方向的，去年提过两个，结果没人听，经理也没叫我去跟进进行下一步。另外两个点子我记在本子上了，想着如果有机会升职提的，然而人家压根没想升我，就知道给我画一大堆饼。于是我也就一直没提新点子。没脸去插手别的部门的事。现在看来不“多事”的我是不是做对了呢？
真心祝愿我的被裁同事们快快上岸，找到更好的工作！黑心公司，退！退！退！
