同事连升职两级的升职法则
最近组里的Junior被连升两级升成Senior DS，大家也都觉得他确实实至名归，能在短短一年多就连升两级，还得到领导们的一致认可，他做对了哪些方面？
- 能力强
首先寿司觉得最重要的就是，这个Junior的能力非常强，他非科班出身，但是因为对Data感兴趣，自己自修了不少Data相关的课并且读了相关的Master Program，入职之后也一直在继续学习，整个人工作的状态都非常拼。而且他并没有因为能力强而松懈工作，反而经常因为想尽快解决问题，而加班加点学习工作。
- 刷存在感
当然在美国工作，光是能力强肯定是不够的，还要会在适合的时候刷存在感。比起很多埋头苦干的同事，这个Junior会经常在大群里发一些他做的项目进度，Side projects，自己总结的一些方法资料等等，很多Side Projects都并非是老板们Assign给他的Tickets，而是他自己想的一些优化方法，或者对项目有好处的一些自己做的模型等等。另外，每当有人在群里问问题的时候，即使他没有接触过相关项目，他也会很积极的回复，帮忙想办法。
- Take Ownership
因为入职时是Junior，因此刚开始的时候他并没有独立的项目，但是因为他积极参加各种会议，主动推进项目进度，在需要和其他团队对接的时候主动设置会议，主导会议，主动做很多项目工作，因此慢慢成为了很多项目的负责人，在美国工作Take Ownership真的非常重要，也是刷存在感很重要的一步。
- 向上管理
之前寿司也分享过向上管理的一些小技巧，这个Junior在这方面做的就非常好，不仅主动承担一部分领导的工作（主动帮老板做PPT，主动Lead一些Meeting），还经常积极主动给领导Updates。入职没多久就获得了很多领导的信任。如果光是做了老板的工作，或许会被老板觉得过界太多，但是这个Junior的分寸把握的很好，很得到老板的喜欢。
- 抓住时机
当然Junior也抓住了很好的时机，在最近有紧急Deadline，并且Junior负责了很多大项目的时候，主动找老板提出升职，并且在老板没有一开始就同意升职的情况下（公司政策原因），Push老板得到了升职。首先寿司认为，Push老板的前提一定是自己能力够强，并且自己在项目上有非常强大的影响，如果不是的话，建议还是按照先跟老板提，看看自己那方面还欠缺，然后按时记录自己进展，这种按部就班的进度来。
以上就是寿司观察的组里Junior能连升两级的一些总结，希望对大家有所帮助！如果大家有什么自己总结的心得，也欢迎大家评论分享！
