美国职场“向上管理” （上篇）
在美国职场工作的打工族们，可能经常会听到一个单词就是managing up向上管理，那么什么是向上管理，职场中到底需不需要向上管理呢？如果需要向上管理，如何做呢？寿司这篇文章就想来从寿司的角度介绍一下，欢迎大家一起讨论！
如果在网络上搜索向上管理的定义，可以看到对于向上管理的定义为： 从战略上配合上司的作风和目标，并将其与自身的作风和目标融合起来，从而能够有所作为，辅助上司并实现个人的职业目标。 即为了给你、你的上司和公司取得最好成绩，而有意识地配合上司一起工作的过程。
寿司之前曾经写过一篇文章，介绍职场上什么样的老板算是好老板：
理想情况下，如果你遇到了一个非常好的老板，那么压根不用操心如何“向上管理”，但在很多情况下，我们的职业发展中会遇到各种各样的老板，比如micro-management的老板：
比如只在乎自己，不在乎手下发展的老板等等。寿司个人认为，在职场上遇到差老板的概率是远远高于遇到好老板的概率的。
那么如果遇到这些不完美的老板，我们可以利用以下方法来managing up：
1. 经常跟老板update，记录老板的feedback
大部分公司都会有常规的和老板的one on one meeting，但是有些时候one on one meeting也不一定可以涵盖所有内容。我们在向上管理的时候，一定要保证经常跟老板update，包括项目进展，项目方向，项目困难，未来计划以及时间线变更等，保证老板至少在high level层面上了解你的工作。
在跟老板update之后，也一定要询问老板的feedback，我想很多人都曾经和寿司一样，在职场早期，都是通过performance review或者要求升值时候才知道老板对自己的负面feedback。及时记录老板的feedback，不仅可以帮助自己迅速修正自己，还可以在打分/升值等方面取得先机。
2. 提出自己的见解，帮助老板做决定
寿司在刚进入职场的时候，遇到一些涉及项目决策上的问题，经常会让老板来决定，这样一来是往返讨论耗费很多额外时间，二来是让老板会觉得自己独立性很差，依赖性比较强。后来寿司开始学会帮助老板做决策，比如需要老板确定最终决策之前，会向老板展示自己的想法，几种方法中寿司认为哪种方法更好呢？寿司决定的基础是什么呢？老板之前提出的想法有没有什么问题呢？提出自己的想法， 帮助上司做决定，明确告诉老板自己的可行方案。
3. 给老板设置合理的Expectation
寿司之前在分享micro management的老板的时候，也提到过关于“delivery没按时，谁背锅”的事情，那么向上管理的时候，一定要帮老板设置好清楚的timeline，比如老板认为这个项目在几个月之内可以完成，那么你一定要做好明确的文档，包括：预计timeline，每个组处理问题预计的时间，个人处理问题预计花费时间，生成结果所需时间等，明确的告诉老板，如果因为某一个组耽误了，那么project delivery date一定会相应的往后延长，给老板设置好明确的expectation。
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